6月14日，在中冶天工与中国二十冶天津公司进行区域整合两周年之际，中国五矿集团公司总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清带领中冶集团在京领导班子成员及相关部门主要负责人到中冶天工集团调研指导工作，围绕“中冶天工的未来发展问题”召开干部座谈会，听取工作汇报，并对中冶天工下一步工作提出了重要指导意见。

中冶天工中层以上领导干部及其子企业负责人参加座谈会，大家敞开心扉、畅所欲言，一致认为中冶天工与中国二十冶天津公司的区域整合是完全正确的。在认真听取大家的发言，并进行沟通交流后，国文清作了重要讲话。

国文清指出，虽然整合后的中冶天工与集团的预期还有一定的差距，但经过整合后两年的阵痛，中冶天工正处于恢复期，呈现出上升的发展态势。中冶天工的干部群众基础是好的， 特别是中层以上干部对企业充满信心。下一步，中冶天工的领导干部特别是领导班子要牢固树立“七个意识”，充分发挥好带头作用、示范作用、表率作用，本着对企业负责、员工负责的精神，迅速把企业发展提升上来。

一要牢固树立开拓项目、管控项目的意识。项目是企业的效益之源、发展之基。中冶集团子企业必须成为项目管控的平台。多年发展的经验和教训反复证明，项目的管控不能放下去、不能失控。项目管理的层级越多费用越多、成本越高、效益越低，各子企业必须扎扎实实抓实一级项目管理，必须把工程项目的统筹、策划、预算、招标采购、资金调配、财务审计、风险管控等都纳入到公司的统一管理平台中。中冶集团所有子企业都按这个思路对项目管控进行调整，决不能出现项目失控、超出判断的情况。中冶集团总部要组织召开专项会议把这一项目管控理念坚决落实下去。中冶天工要按照这个思路切实加强领导力建设，全面提升管理水平，特别是项目管控的能力。同时，要切实加强项目开拓的力度，对区域市场进行很好地布局。天津地区正赶上最好的历史发展机遇，中冶天工要紧紧抓住京津冀一体化、雄安新区等国家战略机遇以及新中国五矿打造内部千亿市场的机会，以天津为重要支点，大力开拓华北市场。要把原有的天津二十冶真正打造成中冶天工的天津区域公司，提高中冶天工在天津及周边地区的市场占有率。

二要牢固树立统一认识、凝聚人心的意识。思想认识的统一非常重要，这是企业发展的起点。因为思想认识不统一就会出现分歧，分歧一被夸大就会出现矛盾，出现矛盾行动就会不一致。今天的会议是中冶天工的一个新起点。中冶天工的所有干部都要从这个新起点出发进行赛跑。领导班子更是要首先统一思想团结一致，要有足够的耐心和承受力，要找到正确的、行得通的途径，确保正确的事情沿着正确的方向推进。对于好的发展思路，班子成员间要充分沟通，要让广大干部员工真正地认同、接受、支持、贯彻、执行，否则就容易产生抵触情绪，人心就容易散，企业就发展不好。干劲来自于人心。中冶天工一定要统一思想认识、凝聚人心，解决好企业发展的起点、动力和精神问题。

三要牢固树立消除隐患、化解风险的意识。领导干部要对企业发展中的风险问题历史性负责。企业发展的接力棒要一棒一棒往下传，只有棒棒跑得都精彩，才能得冠军。企业发展中不可避免地会出现问题，我们既要能揭示问题、发现问题，更要能正视问题、化解问题。“发现问题是眼力，解决问题是能力”，解决问题要自觉、主动，化解风险、消除隐患要做到心中有数。对于“两金”一定要坚持铁腕清欠，谁签的合同、谁欠的账，谁就负责把钱要回来，钱追回来才是硬道理。

四要牢固树立团结融合意识。团结融合绝不是表面的、口头上的你好我好，而是发自心里的、骨子里的团结。大家要相互尊重、充分听取意见。领导班子成员要维护“一把手”的权威，但“一把手”要对班子成员给予充分信任、充分授权，大家要心往一处使，共同把企业业绩做好。

五要牢固树立廉洁干净意识。廉洁是领导干部的立身之本。领导干部一定要严以律己，不得有丝毫懈怠。对于那些搞内外勾结、损公肥私的人，要发现一个查处一个，绝不手软、绝不含糊。

六要牢固树立公道正派意识。领导干部要知道是非曲直，在大是大非面前绝不能糊涂；必须风清气正，走正道、走光明大道。党委主体责任、纪委监督责任都要扛起来，党委书记、纪委书记都要硬起来，要敢于亮剑，树立正确的用人管事管财的导向，把那些作风不正派、自私狭隘、行为低劣的人从干部队伍中清除出去。对于公道正派干事情的领导干部，人人都要保护爱护和支持。

七要牢固树立担当发展意识。企业发展不可避免会遇到困难，但企业领导干部不能“光喊困难”，要靠攻坚克难、奋力自救、干部担当解决困难。中冶天工的领导干部要对历史担当负责，要在推动企业大发展中逐步解决问题。正如水阔江急，淤泥砂石就会荡然无存，大问题就会转化为小问题、迎刃而解；河窄水浅，就会触礁搁浅，许多细小问题就会生长成大问题。中冶天工的办公环境好、地理位置优越、人力资源充足，中冶集团对天工的未来发展充满信心。中冶天工全体干部员工一定要共同担当，在大进步中推进企业大发展。

中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团总经理、中国中冶党委书记张兆祥在讲话中指出，中冶天工与中国二十冶天津公司进行区域整合两年来，在解决历史遗留问题、融合两家企业文化、提升管理等方面做了大量工作，但与集团的期待还有差距。企业不能只关注问题，中冶天工领导班子要更好地凝心聚力提升干劲往前冲，要全面提振干部员工的信心，紧紧抓住国家基建投资的大好机会，在推进企业发展中解决问题，并向外界传递企业积极向上发展的正能量。

中冶集团相关领导及部分职能部门负责人邹宏英、石德新、李玉焯、闫爱中、曾建忠、范万柱、曾刚、杨奎、鲁辉等参加调研。